山西医科大学第一医院召开2020年医院重点工作研讨会

3月10-11日，我校第一医院在门诊7层远程会诊中心会议室召开了2020年医院重点工作研讨会。全体院领导和“136”领军临床专科、国家临床重点专科、省级临床重点专科、省级重点（建设）学科负责人、全体教研室主任参加了会议。

两天时间，第一医院领导与相关部门负责人分别从医疗工作、人事工作、运营工作、绩效工作、科研工作、教学工作六个方面展开专题研讨。会议听取了相关部门2019年工作总结、2020年工作规划及未来五年发展规划，与会科室负责人分别就相关重点工作建言献策，并结合科室工作实际，提出了切实可行的改进措施，院领导对每一项议题逐一提出工作要求或建议。

党委书记刘春在会上指出，第一医院要高度重视公立医院绩效考核工作，充分认识到绩效考核“指挥棒”的作用，对标找差距，对表抓落实，领会悟透绩效考核文件精神并积极贯彻落实；要改进工作方式方法，上下齐心，团结一致，充分挖掘可利用的空间和资源，发展每一个人的潜力和能力，提高医疗质量和服务效率，进一步加强医院精细化管理，统筹推进各项工作。

院长徐钧强调，2019年第一医院各项工作尽管取得了长足的进步，但是横向比较我们曾经在诸多方面的优势已被兄弟医院赶超，下一步发展中要树立强烈的危机意识，对标对表，抢抓各类发展机遇，以绩效分配改革为杠杆，以精细化管理为依托，推动医教研各项工作全面发展。第一，要坚持全院一盘棋，狠抓实干，加快亚专业细化，科学选拔后备学科带头人，扎实推进学科建设，依托国家级临床重点专科、省级临床重点专科等优势学科基础，以“136”领军临床专科牵引带动相关学科发展。第二，人才工作是医院工作的重中之重，医院是人才聚集之地，要牢固树立人才强院思想，引进高精尖人才，培养使用好现有人才，注重鼓励青年人发展，精心打造一批素质优良、结构合理的优势学科队伍。第三，百年大计，教育为本。作为教学医院，承担着培养医学人才的重要职责，要进一步提高教育质量，培养更多高素质人才，重点抓好本科生教育工作、扎实做好硕士研究生教育工作，尤其是把优秀的硕士研究生留下，增加博士生导师，扩大博士生招生数量。第四，着力构建国家级重点实验室、省级重点实验室、学科实验室，打造一流的科研平台，为科研人员发展创造良好的工作环境。第五，要高度重视三级公立医院绩效考核工作的重要性和紧迫性，院科两级领导干部充分发挥核心作用，以问题为导向，带动全院职工落实好各项指标相关工作，推动医疗质量、效率和服务持续提高。

此次会议为2020年第一医院工作全面开好局统一了思想、形成了共识、奠定了基础。